4年技改+24天“新政”
在吉林纸业厂区的一条主路边,一个用红砖搭建的锅炉状建筑物格外刺眼。建筑物看起来松松垮垮的,门洞上写着两个巨大的黑字:危险。
“这是碱炉”一位路过的工人瞥了它一眼说,“都是2000年改造时整的。”
2000年,吉林纸业开始了轰动一时的技术改造。
当时的厂长曲丹时面对客户流失、市场收缩的局面,力主进行设备和技术改造。
当年年末,吉林纸业募集资金2亿元用于“10号纸机二期改造工程(包括对10号纸机进行改造项目及建设一条日产300吨废纸脱墨生产线)”。
吉林纸业一位技术人员介绍,这次改造的目的是将生产新闻纸的主力机器之一的10号纸机,改造为生产纸袋纸的机器;投资4780万元用于11号纸机压光机技术改造工程;投资4960万元用于化浆系统中浓筛选及粗渣再磨工程;投资980万元用于伸性纸袋纸技改工程等。
10号机的改造结果并不理想。
一位曾参与改造的员工回忆,当时10号机主机改造升级后,却发现无法和附属设备兼容。“一开机生产线就哆嗦,反复改了多次。”他说。
“就像一辆自行车,为了图快,就把前轮改成摩托车,可后轮跟不上转速就乱抖,又没有钱来全部升级,最后只好把前轮改回去,再变回自行车。”
至于那套公司废纸脱墨生产装置,自2001年12月末投入运行后,经数度维修,最终于2003年8月从国外运回。
但此时,吉林纸业已经“短期内尚不具备启动生产条件。”
2001年11月25日的公告宣告了这次耗资过亿的改造项目的结局。
“由于国家有关部门提出的以纸袋纸代替塑编袋的方案未能实施,……吉林纸业董事会决定放弃伸性纸袋纸技改工程项目。”
2002年11月25日,吉林纸业第一次发布《业绩预警公告》显示:由于公司进行10号纸机的二期改造,改造后正常调试时间较长影响了生产。
“许多配合改造兴建的附属设备和厂房也都因此废弃了。”一位员工指着一个巨大的碱炉塔说。
此后,吉林纸业还实施过多次改造项目,无一例外以失败结局。
2004年吉林纸业中期报告中显示,报告期内,吉林纸业一直处于暂停生产状态。
主要由于公司的经营环境与财务状况不断恶化,无力偿还到期借款,诉讼、纠纷不断,截至报告期末,尚未启动生产。
一位业内人士指出,真正让吉林纸业元气大伤的就是劳民伤财的技术改造,以及在低定量涂布纸项目上的功亏一篑。原因是缺乏科学评估、合理预算。
2002年8月,主导吉林纸业大改造的指挥者曲丹时离任。吉纸在继任者手中开始谋求“新政”。
继任者王建刚,曾在当时的吉林化工厂担任领导,在管理方面素以“铁腕”著称。“所以,王很受青睐,被政府指派收拾烂摊子。”一位知情人士透露。
王履新后第一件事就是从人事改革下手,大量裁除冗员,实行竞聘上岗。
但由于其执行的一些措施激起各方反对,“新政”24天后,“铁腕”王建刚下课